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  리더쉽  
제목   사람을 키우는 코칭의 리더쉽
글쓴이 박영민 E-mail 번호 3
날짜 2005-08-05 조회수 2883 추천수 72


사람을 키우는 코칭의 리더쉽을 발휘하라

*존경받는 지도자의 5가지 코칭기술을 훈련하도록 하라
*성공하는 지도자의 기술적인 핵심 시스템 코칭기술은 무엇인가?
*별모양의 도표를 생각하고 별에 맡추어 5가지를 배치하라

1.질문을 하라-확대/미래/긍정/3가지
2.경청을 하라-마음/입으로/귀로듣는다
3.직관력을 가져라-현재의식/잠재의식/보편적의식
4.자기관리에 성공하라-머리/마음/몸관리
5.언제나 확인을 하라-과거/현재/미래를 확인한다

*Coaching이란 무엇인가?

코칭은 개인이 갖추고 있는 잠재능력을 최대한 이끌어내기 위한
기법으로서 개인의 자아실현을 서포트하는 시스템이다.

1.부하직원의 가능성을 이끌어 내는 것이다
2.운동선수들의 실력을 이끌어 올리는 기술이다
3.조직과 팀의 가능성을 더 잘하도록 이끌어 올리는 것이다
4.실력을 향상시켜서 훌륭한 지도자를 양성하는 것이다


지도자와 직원이 협동적인 인간관계를 통해 목적을 달성토록 하는 것이다
기본적인 실력을 갖추고 있는 사람을 팀원들과 함께 더 잘할 수 있도록
이끌어주는 것이 코칭의 리더십이다.


*코칭의 리더십이 가지는 요소들

스포츠와 비즈니스의 동일한 면과 목회는 통하는 면이 있는가?
지시형방식과 질문형 방식의 차이점은 어떤 특징이 들어 있는가?

1.사람의 재능을 꽃피우는 것이다 -후보선수를 스타로 일으켜 세우라
2.당신의 선수들이 지닌 가능성을 이끌어내는 명장이 되어라
3.지시명령형 리더십보다 질문형의 리더십으로 먼저 전환해야 한다
4.인간의 의식은 질문을 받으면 그 해답을 찾기위해 즉시 생각하게 된다
5.생각하는 힘을 갖추고 있느냐? 없는냐?의 차이에서 선수는 달라진다
6.질문형 방식으로 육성된 선수들은 그 만큼 생각하는 힘을 몸에 익힐 수 있다
7.생각하는 힘을 지닌 사람들은 자신이 슬럼프에 빠지더라도 쉽게 회복한다

*코칭은 지시명령형의 스파르타식의 지도법에서 질문을 던져서 상대방이 스스로
생각할 수 있도록 서포트[Support]하는 수법이며 전략이다

*경영 관리자의 기대형 인재는 어떤 종류의 인재인가?

1.스스로 생각하고 스스로 움직이는 자립형 인재를 원한다
2.지시명령형은 지시가 없다면 움직이지 않는 의존형 인간을 양산할 수가 있다
3.스스로 생각하고 판단하는 인재는 위험한 상항을 즉시 대처하는 능력이있다
4.이제 지시명령형이나 의존형보다 자립형의 인재를 발굴하는 작업을 시도하라
5.코칭의 리더십의 궁극적인 목표는 스스로 목적을 달성하는 자아실현형이다
6.[스스로 생각하고 스스로 움직인다]자아실현형 인재의 필요조건이다
7.충분조건[스스로 생각하고 스스로 움직인다는 것]은 자신이 가진 가능성을 최대한 발휘하여 목적을 달성하기 위한 수단이며 방법이다

*조직에서 가능성을 이끌어 내는 힘은 무엇인가?

1.당신의 조직속에는 개인이나 팀속에 무한한 가능성을 잠재하고 있다
2.가능성을 이끌어내는 방법을 연구하면 여러가지의 원리는 발견되게 된다
3.세상에서 가장 훌륭한 지도자들은 상대방의 가능성을 이끌어낸 거장들이었다
4.위대한 인재를 키우는 거장이 되려면 가능성을 이끌어내는 기법을 연구하라
5.코칭이 지니고 있는 기본적인 사고방식이 당신속에도 잠재되어 있는가?
6.이제 당신도 코칭의 리더십인 5가지의 코어 스킬을 도입해 변화하라
7.전문목회자의 코칭의 리더십을 당신 교회의 유익한 점으로 도입하라

*현대목회의 맞춤시대에는 맞춤목회를 적용하는 시대가 되었다
*모든 제품은 소비자에게서 부터 필요성이 시작되고 요구되어진다

1.고객위주의 고객만족 영업마케팅을 연구하라[CS-Customer Satisfaction]
2.고객만족 1위 제품 / 소비자가 선택한 1위 제품 / 품질만족 1위 제품
3.고객들의 입맞에 맞는 구매욕을 어떻게 이끌어 낼 수 있을까?
4.고객위주의 영업 키워드를 찾아라 - 성도취향에 맞는 양육 씨스템 등등
5.소비자 위주의 제품생산/고객 위주의 영업/학생 위주의 교육/시민 위주의 정치
6.당신의 교회도 [위주의 교회가 되어라] 지역 사회를 위해 존재하는 교회
7.목회자의 위주보다 성도위주/하나님 위주보다 인간을 위한 위주로 창조되었다

*직원위주의 경영원리와 부하위주의 매니지먼트를 동시에 이해하라
*직원만족[ES-Employee Satisfaction]을 잊지 말아야 코칭의 리더십이 나온다

*권력의 이동[Power Shift] 앨빈 토플러의 책에서 매우 중요한 것을 지적했다

1.권력은 대개 타인이 알지 못하는 지식이나 정보를 가짐으로써 발생한다
2.어느시대나 해답을 장악한 사람들이 그 시대의 권력 즉 힘을 획득했다
3.해답을 지고있는 곳에서 상류에서 하류로 원리는 급속하게 흐른다
4.급속한 이동으로 권력의 분포도 속도있게 변화를 거듭하게 된다
5.힘-파워는 돈이나 물질 자체가 아니다 원리나 정보 지식을 가진자이다
6.지식이나 정보는 어디에서 시작이 되는가 [학습과 실천 그리고 연구에서]
7.당신이 목회의 원리나 스킬을 먼저 확보하라[물론 성경의 모든 원리는 기본]

*코칭의 정의 3가지 포인트를 적용하라

1.코칭이란? 개인의 자아실현을 서포트하는 시스템이다
2.3가지 포인트는 자아실현/서포트/시스템이다
3.미국의 심리학자인 매슬로[Abraham H Maslow] 욕구의 5단계설이 있다
1단계-생리적 욕구-생존에 필요한 식욕 /성적인 욕구/삶의 의욕
2단계-안전의 욕구-생활에 안정과 평안함을 원하는 욕구
3단계-애정과 소속에 욕구-가정을 이루거나 친구를 사귀는 것 단체에 소속
4단계-인정과 존경의 욕구-주의의 인정과 존경을 받고 싶어하는 욕구
5단계-자아실현의 욕구-자기의 목적을 이루고 싶어하는 비전이나 꿈이다

4.인간의 욕구는 낮은 단계에서 충족도에 따라 높은 단계로 성장해 간다
5.궁극적으로 코칭이 지향하는 것은 바로 이 자아실현을 이루어 내는 것이다
6.자아실현이란 자신이 본래 지닌 능력이나 가능성을 최대한 발휘하는 것이다
7.코칭에서는 자립형 인재육성을 통해 자아실현형 인재육성을 최종목표로 한다

*코칭의 리더십 2가지의 핵심은 무엇인가?

1.Support - 지지하다 돕다 /뒤에서 반사하거나 받쳐주는 것-기본이나 제로에서
2.Help - 돕다 /살려달라 /구원해 달라는 것/무력한 상태
3.원리는 0에서 +로 발전해 가는 것과 /- 에서 제로로 올라 가는 것이다

*코칭의 3가지 핵심 철학은 무엇인가?

1.모든 사람에게는 무한한 가능성이 있다
2.그 사람에게 필요한 해답은 모두 그 사람 내부속에 있다
3.정확한 해답을 찾기위해서는 돕는 지지하는 파트너가 필요하다

*코칭의 지도력 3가지 교육방법이 무엇인가?

1.인식의 교육-교실형으로 집단에게 지식위주로 전달하는 단계이다
2.훈련의 교육-코치는 프로선수를 선발해 어떤 목적을 성취하는 것이다
3.감성의 교육-사람의 마음과 감성을 터치하면 실천의 행동이 유발된다.

코치는 이제 초보자와 경기를 하는 것이 아니고 프로선수와 함께 경기한다.
코칭은 단순한 기술이나 방법론만이 아니라 3가지 철학과 협동적인 인간관계이다



강해설교학교



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